Assessment des BPM durchführen

Bedeutung:
Die Etablierung von Prozessmanagement erfordert ein konsequentes "Managen" aller Prozesse und die Berücksichtigung vieler unterschiedlicher Aspekte (Ziele, Skills, Controlling, IT, Methoden, Organisation…).

Erste Voraussetzung ist die Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses was Prozessmanagement beinhaltet. Gleichzeitig stellt sich in der Praxis die Frage: Was sind die wichtigsten Handlungsfelder auf die wir uns konzentrieren müssen, um Prozessmanagement nachhaltig zu implementieren. In der Praxis existieren verschiedene BPM-Reifegradmodelle, um den Reifegrad einer Organisation hinsichtlich Prozessmanagement /Prozessorientierung zu bewerten.

Insbesondere in der Anfangsphase eines Prozessmanagement-Vorhabens kann die Durchführung einer BPM-Reifegrad-Bewertung in Form eines Assessments (Selbstbwertung) sehr gut helfen, im Unternehmen ein gemeinsames Verständnis darüber zu entwickeln, was ist Prozessmanagement, wo stehen wir heute und was sind die wichtigsten Handlungsfelder, auf die wir uns konzentrieren müssen. Eine periodische z.B. jährliche Selbstbewertung hilft den Fortschritt im Rahmen von BPM-Einführungsprojekten festzustellen und geeignete Massnahmen abzuleiten.

Unsere Unterstützungsleistungen sind hier beispielsweise:

• Hilfe bei der Auswahl eines geeigneten BPM-Reifegradmodells für Ihr Unternehmen
• Standortbestimmung in Sachen Prozessmanagement mit Hilfe des  EDEN BPM-Reifegradmodells. Details zum EDEN Reifegradmodell finden Sie auf dem LINK.
• Standortbestimmung in Sachen Prozessmanagement anhand des GPM-Reifegradmodells