BPM-Organisation und Rollen entwickeln

Bedeutung:
Die erfolgreiche Einführung von Prozessmanagement sowie laufende Steuerung und Optimierung von Prozessen funktioniert nur, wenn die Verantwortlichkeiten (Projektorganisation, Gremien, Prozessverantwortung) klar geregelt sind. Eine prozessorientierte Ausrichtung des Unternehmens erfordert eine Auseinandersetzung mit der bestehenden Aufbauorganisation.

Ihr Ergebnis / Nutzen:
Sie haben ein Konzept für die organisatorische Verankerung von Geschäftsprozessmanagement im Unternehmen. Es gibt ein definiertes Rollenkonzept im Unternehmen für das Management der Geschäftsprozesse. Die Verantwortlichkeiten für die Einführung von BPM und den späteren Betrieb sind geregelt.