Pain-Point-Analyse: Strategische Bewertung und Priorisierung von Geschäftsprozessen

Die Einführung von Geschäftsprozessmanagement im Unternehmen zielt auf eine Verbesserung der Effektivität und Effizienz durch nachhaltige Optimierung der Geschäftsprozesse. Eine Priorisierung der Geschäftsprozesse im Bezug auf Ihre strategische Bedeutung und Verbesserungspotentiale schafft die notwendigen Voraussetzungen und die Energie für den Verbesserungsprozess. Wichtig ist insbesondere, die Geschäftsprozesse systematisch auf die Unternehmensstrategie und Ziele auszurichten.

 

Termine:

nach Absprache

Dauer:

1 Tag

Preis:

1590,00 € zzgl. Reisekosten

Anmeldung:

Bitte melden Sie sich mit dem Anmeldeformular an.

Ausgangssituation / Motivation:

  • Sie wollen Ihre Geschäftsprozesse aus strategischer Sicht bewerten im Bezug auf deren Bedeutung für das Unternehmen, Verbesserungspotentiale und Gestaltungsoptionen ?
  • Sie wollen Ihre Prozesse verbessern und suchen einen sinnvollen Startpunkt ?
  • Sie möchten Prozessmanagement einführen und die wichtigsten Geschäftsprozesse identifizieren, die verbessert werden sollten (erste Leuchtturmprojekte)?
  • Sie möchten die Grundlage schaffen, um den Nutzen für die Einführung von Prozessmanagement im Unternehmen zu verdeutlichen und eine gemeinsame BPM-Vision zu entwickeln ?

Ziele / Ihr Nutzen:

  • Sie kennen eine Methodik, um ihre Geschäftsprozesse aus Sicht der Unternehmensstrategie zu bewerten und hinsichtlich Verbesserungspotentialen zu priorisieren und zu analysieren.
  • Sie haben eine Priorisierung Ihrer Geschäftsprozesse im Bezug auf deren strategische Bedeutung und Verbesserungspotentiale
  • Sie haben eine erste Grob-Analyse der am höchsten priorisierten Leistungsprozesse hinsichtlich Verbesserungspotentialen und Gestaltungsmöglichkeiten
  • Sie haben Startpunkte für die Verbesserung der Geschäftsprozesse identifiziert (Leuchtturmprojekte und Handlungsfelder für die Schaffung der notwendigen Rahmenbedingungen).

Inhalte:

1) Status Quo der Aktivitäten im Bezug auf Geschäftsprozesse

  • Historie und Unternehmerische Herausforderungen
  • Grobeinschätzung Leidensdruck bei Geschäftsprozessen

2) Priorisierung der Geschäftsprozesse, Auswahl der Schlüsselprozesse

  • Strategischen Bedeutung
  • Verbesserungspotentiale und Leidensdruck
  • Prozessportfolios

3) Strategischer Prozesscheck für hochpriorisierte Leistungsprozesse
4) Einschätzung der Voraussetzungen für Verbesserung der Geschäftsprozesse
5) Identifikation von BPM-Leuchtturmprojekten und Maßnahmen zur Etablierung der notwendigen Voraussetzungen für die Einführung von BPM

Die Inhalte und Schwerpunkte des Workshops können auf Ihre unternehmensspezifischen Bedürfnisse angepasst werden. Bei Bedarf werden die einzelnen Bestandteile in mehrere Einheiten aufgeteilt und Sie erarbeiten wichtige Teilergebnisse zwischen den einzelnen Einheiten in Ihrem Unternehmen.

Zielgruppe:

Geschäftsführer, Führungskräfte, Chief Process Officers, Verantwortliche für die Einführung von Prozessmanagement im Unternehmen, Verantwortliche für die Optimierung von Prozessen, Prozessmanager, CIOs. Mittelständische Unternehmen, Organisationseinheiten, Geschäftseinheiten größerer Unternehmen.

Dauer:

1 Tag + 1 Tag Vorbereitung.

Ort und Termine:

Termine werden nach Bedarf bei Ihnen im Unternehmen oder Extern durchgeführt.

Sonstiges:

Dieser Workshop bedarf der Vor- und Nachbereitung. Im Vorfeld sollten einige Einstiegsinformationen seitens des Unternehmens bzw. der betrachteten Organisationseinheit vorliegen z.B.:

  • Prozesslandkarte
  • Kritische Erfolgsfaktoren
  • Wichtigste Kernkompetenzen
  • Aktuelle strategische Ziele und Herausforderungen

Diese Voraussetzungen klären wir gerne mit Ihnen im Rahmen eines Vorgesprächs ab und unterstützen Sie bei Bedarf auch bei der Erarbeitung der Prozesslandkarte.

Kosten:

1590,00 € bei Durchführung Inhouse in Ihrem Unternehmen pro Tag (zzgl. Reisekosten).

Eine Unterstützung bei der Erarbeitung der notwendigen Voraussetzungen z.B. Prozesslandkarte ist nicht enthalten.

Rückfragen:

Für Rückfragen stehen wir gerne zur Verfügung: Herr Steffen Hirning, Leiter Beratung, Telefon: +49 (0) 711. 68 68 93 . 135