Kennen auch Sie diese Probleme?

Ja, es stimmt: "Probleme" ist ein "Pfui-Wort" im heutigen Management. Stattdessen spricht man beschönigend von "Herausforderungen". Aber seien wir mal ehrlich: Es gibt sie doch, die hartnäckig ungelösten Probleme. Und sie können einem ganz schön zu schaffen machen. Auf allen Ebenen.

Verzögerte Reaktionszeiten und lange Produktionszeiten

"Die wachsenden Anforderungen an kurzfristige Lieferfähigkeit und hohe Liefertreue können wir derzeit nicht erfüllen" (Leitung Auftragsabwicklung)

Lange Entwicklungszeiten und schlechte Wettbewerbsfähigkeit

"Unsere Strukturen sind viel zu träge und nicht flexibel genug – deshalb haben wir bei Produkteinführungen selten die Nase vorn." (Leitung Entwicklung)

Managementsysteme wie QM oder UM sind isoliert und bringen keinen Nutzen

"Wir wollen endlich Prozesse nicht nur aufmalen, sondern managen ... und mit unseren Managementsystemen verknüpfen." (QM-Management)

Nur Insellösungen, keine Gesamtoptimierung

"Wir schaffen es nicht , unser Unternehmen bereichsübergreifend zu optimieren." (Geschäftsführung)

Hohe Reibungsverluste und Suboptimale Arbeitsweise

"Wir haben erhebliche Reibungsverluste, weil nicht klar ist, wer wann was warum genau so macht. Jede Abteilung denkt nur in Ihren eigenen Schubladen." (Leitung Organisation)

Komplizierte IT passt nicht optimal zu den Abläufen

"Die IT unterstützt die Prozesse nicht immer, sondern bestimmt sie noch zu sehr. Genau das müssen wir jetzt ändern." (Leitung IT)