Name:

ARBOR Management Consulting GmbH

 

Adresse:

Firmensitz:

Joseph Haydngasse 12

7000 Eisenstadt

Österreich

 

Niederlassung Wien:

Hertha Firnbergstraße 3/1

1100 Wien

Österreich

 

Link auf Homepage:

www.arbor.co.at

 

Ansprechpartner:

Mag. Mag. Wolfgang Minarik

 

Kontaktdaten:

Tel: +43 (0)1 6072609-10

Fax: +43 (0)1 6072609-14

Mobil: +43 664 213 71 51

 

Firmenbeschreibung:

Die ARBOR Management Consulting GmbH ist Ihr kompetenter Partner für Beratungsprojekte im Bereich Logistik und Organisation:

  • Entwicklung Logistikstrategie
  • Potentialanalyse
  • Prozessoptimierung
  • Prozesskostenrechnung
  • Systemevaluation
  • Change IT
  • Logistik-Controlling
  • Optimierung Arbeitszeitmodelle

 

Für uns steht die Nachhaltigkeit der entwickelten Lösungen im Mittelpunkt unserer Beratungsprojekte: Projekte sind erfolgreich, wenn ihre Ergebnisse in die Organisation integriert werden – daher stehen wir unseren Kunden auch bei der Realisierung auf Wunsch zur Verfügung. Die hohe fachliche und soziale Kompetenz unserer Consultants leistet hier einen wichtigen Beitrag.

 

Schwerpunkte GPM:

Prozessmodellierung und –dokumentation, Prozessoptimierung, Prozesskostenrechnung

 

Kernkompetenzen/Beratungsschwerpunkte:

Prozessoptimierung

Ihre Geschäftsprozesse sollen schlank und effizient sein, ohne die geforderte Qualität zu beeinträchtigen? Wir analysieren Ihre Organisation und vergleichen sie  mit branchenspezifischen Benchmarks. Gefordert ist die Integration der einzelnen Unternehmensprozesse zu einer effizienten und kundenorientierten Wertschöpfungskette.

 

Prozesskostenrechnung

Sie wünschen sich mehr Transparenz in Ihren (Logistik-)Kosten? Eine Entscheidungshilfe, welches von mehreren möglichen Szenarien Sie umsetzen sollen? Wir analysieren und optimieren Ihre Logistik mit Prozesskostensätzen. In weiterer Folge entwickeln wir z.B. verursachungsgerechte Leistungspreismodelle zur Kalkulation von Logistikdienstleistungen oder Kunden- und Artikelergebnisrechnung als Basis für  strategische Entscheidungen

 

Logistikstrategie und –konzepte

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer strategischen Ziele durch intelligente Logistikkonzepte. Sie legen fest, was Ihre Logistik leisten soll und unsere Konzepte sorgen für die Erreichung Ihrer Vorgaben – von der Gestaltung des Prozessdesigns bis zur Festlegung der optimalen Distributionsstandorte.

 

Logistics Excellence Measure

In Ihrem Business ist die Logistik wettbewerbsentscheidend? Sie haben verschiedene Kennzahlen zur Messung Ihrer Leistungen, aber würden sich manchmal ein „komplettes Bild“ wünschen? Wir entwickeln abgeleitet aus Ihren Zielen ein Logistikcontrolling-Tool, das Ihnen auf dem Weg zu Logistics Excellence als Navigationsinstrument dient.

 

Innovatives Bestandsmanagement

Bestände senken – ja, aber was passiert mit der Verfügbarkeit? Wir zeigen Ihnen, welche Chancen Sie bei Einsatz modernster Methoden und Technologien nützen können. Erfolgreich realisierte Projekte zeigen, dass die komplexen Anforderungen mit Hilfe automatisierter Forecast- and Replenishment-Tools erfüllt werden können.

 

Systemevaluation

Sie stehen vor der Aufgabe, eine Bewertung vornehmen zu müssen, bei der auch „Soft facts“ entscheidend sind? Wir evaluieren Projekte, Software oder Handlungsoptionen – von der Konzeptentwicklung bis zur Durchführung.

 

Auszug unserer Kunden in Österreich:

Baumax, Möbel Lutz, Post, Nokia Austria, Kotanyi, IT-Papier, Allgemeines Krankenhaus Wien, o.a.
Bei Interesse informieren wir Sie gerne über Details unserer Referenzprojekte. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen in Kontakt zu kommen!

 

AENEIS-Erfahrung seit…:

1999

 

Typische AENEIS-Projekte:

  • Erstellung eines Leistungspreismodells mittels Prozesskostensätzen für einen Logistikdienstleister im Health Care-Bereich: Dokumentation der Prozesse und Berechnung der Prozesskostensätze in AENEIS
  • Berechnung von Prozesskostensätzen für die Zentrallagerabwicklung eines führenden Möbelhändlers: Aufbau des Prozessmodells mit allen relevanten Logistikprozessen – Berechnung der Prozesskostensätze in AENEIS
  • Identifikation der kosten- und qualitätsbeeinflussenden Faktoren der Zentrallagerlogistik eines großen Wiener Krankenhauses: Erstellung einer Prozessdokumentation mit den relevanten zentralen Logistikprozessen in AENEIS
  • Implementierung einer zentralen automatischen Disposition für den Österreich-Marktführer im Do-It-Yourself-Bereich: Gesamtdokumentation der Dispositionsprozesse sowie in weiterer Folge die Kommunikation veränderter Ablauf- und Aufbauorganisation mittels vereinfachter Soll-Prozesse in AENEIS
  • Organisationsanalyse und Konzeption Prozessmodell zur Implementierung einer zentralen automatischen Disposition für einen führenden Möbelhändler: Dokumentation der Ist-Prozesse und Konzeptionierung des Soll-Prozessmodells in AENEIS