Name:
Horváth & Partner GmbH
Adresse:
Zentrale:
Horváth & Partner GmbH
Rotebühlstraße 121
70178 Stuttgart
0711) 66919 0
Büro Düsseldorf:
Horváth & Partner GmbH
Kaiser-Wilhelm-Ring 14
40545 Düsseldorf
(0211) 57 79 08 0
Link auf Homepage:
www.horvath-partners.com
www.prozessmanager.com
Ansprechpartner:
Herr André Coners
Kontaktdaten:
Telefon: (0162) 2786 252
E-Mail: aconers[at]horvath-partners.com
Firmenbeschreibung:
Selbstbild
Horváth & Partners ist eine unabhängige, international tätige Managementberatung mit 250 hochqualifizierten Mitarbeitern an elf Standorten in Europa und USA. Der Beratungsfokus liegt auf der Leistungssteigerung von Unternehmen und öffentlichen Organisationen in den Bereichen Strategisches Management und Innovation, Prozessmanagement und Organisation sowie Controlling. Die Berater begleiten ihre Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis hin zur (IT) Realisierung und maßgeschneidertem Training.
Vision
Wir sind ...
die Nummer 1 für Performance Management – weltweit
unabhängig
eine Partner-Organisation
Historie
Unsere Erfolgsgeschichte beginnt mit Controlling
Im Oktober 1981 wird das Unternehmen als IFUA Institut für Unternehmensanalysen gegründet. Das Gründungs-team besteht aus den Universitätsprofessoren Péter Horváth und Erich Zahn sowie dem Unternehmer Hans-Georg Winderlich. Im Mittelpunkt der Tätigkeit steht die Anwendung neuester Erkenntnisse der Controlling-Forschung in der Unternehmenspraxis. 1987 findet das erste jährliche Stuttgarter Controller-Forum statt. Die Veranstaltung entwickelt sich schnell zu einem der wichtigsten Fachkongresse auf dem Gebiet der Unternehmenssteuerung und findet 2006 zum 20sten mal statt. Nach dem Tod Winderlichs und dem Ausscheiden von Erich Zahn wird die Gesellschaft 1989 als IFUA Horváth & Partner GmbH fortgeführt.
Wachstum und Internationalisierung
In den Neunzigerjahren wächst unsere Organisation zu einer internationalen Beratungsgruppe mit Büros in Budapest (1990), Wien (1994), München, Düsseldorf (beide 1998), Berlin (1999) und Zürich (2000). 1992 startet das eigene Ausbildungsprogramm „Controlling“, das heute im umfangreichen Trainingsprogramm der Horváth Akademie aufgegangen ist. Gemeinsam treiben Péter Horváth und die Partner die Entwicklung neuer Controlling-Methoden und die Anwendung der verschiedenen Steuerungsinstrumente in den Unternehmen weiter voran. Mit der Prozesskostenrechnung und der Weiterentwicklung des Target-Costing-Ansatzes im Bereich der Produkt-entwicklung leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der heimischen Wirtschaft. Mitte der Neunziger Jahre bringen wir das Konzept der Balanced Scorecard nach Europa und legen damit den Grundstein für weiteres Wachstum im Bereich der Strategieimple-mentierung. 1998 sind in der Gruppe mehr als 100 Mitarbeiter beschäftigt.
Mit neuer Struktur zu neuen Höhen
Im Jahr 2000 tragen wir dem stetigen Wachstum Rechnung und organisieren uns neu: Wir gründen die Horváth AG als Holding der Horváth & Partners-Gruppe. Péter Horváth übernimmt den Aufsichtsratsvorsitz. Die Führung der Unternehmensgruppe sowie der Landesgesellschaften liegt nun in den Händen des neu geschaffenen Vorstands, der Geschäftsführer der Landesgesellschaften und der regionalen Management-Teams, in denen alle Partner aus der jeweiligen Region vertreten sind. In den Jahren 2001 bis 2003 werden die Niederlassung in den USA (Boston) und Repräsentanzen in Barcelona, Madrid und Prag eröffnet. 2002 wird der 200ste Mitarbeiter eingestellt. Innerhalb von vier Jahren hat sich damit die Zahl der Mitarbeiter verdoppelt.
Mit dem Performance-Architect-Konzept voran
Heute gehört Horváth & Partners zu den renommierten Management-Beratungen in Europa. Zu unseren Kunden zählen zahlreiche internationale Konzerne aber auch Unternehmen des Mittelstands aus Industrie und Dienstleistungen sowie öffentliche Organisationen. Den Fokus der Beratung bildet das umfassende, von uns entwickelte Performance-Architect-Konzept, das darauf abzielt, die Leistung von Organisationen nachhaltig zu steigern. Dies geschieht durch die integrierte Gestaltung von Strategieumsetzung, Prozessstrukturen und Controlling.
Unser vorrangiges Ziel ist es, auf der Basis der einzigartigen partnerschaftlichen Unternehmenskultur weiter profitabel zu wachsen und unabhängig zu bleiben.
Speziell in Verbindung mit AENEIS:
„Controlling-getriebene Prozeßorientierung, besonders in Richtung strategisches Reengineering/ PKR“
Schwerpunkte GPM:
Prozesskostenrechnung, Geschäftsprozessoptimierung
Kernkompetenzen:
Controlling, Prozessmanagement und Organisation, Strategisches Management und Innovation
AENEIS-Erfahrung seit…:
2005
Typische AENEIS-Projekte:
Prozessmanagement bei dem Raiffeisen Verband Schweiz
Link auf Lösungsthemen:
Download von Infobroschüren: www.prozessmanager.de