Name:

Jaros & Koch Unternehmensberatungs GmbH

 

Geschäftsführung:

Mag. Peter C. Jaros, Mag. Karl Heinz Koch

 

Firmengröße:

  • 4 Projektmitarbeiter im Angestelltenverhältnis
  • 1 Mitarbeiter Back Office
  • 2 Selbständige Projektmitarbeiter

 

Partnerunternehmen:

  • Massive Art
  • Intellior AG

 

Adresse:

Kaiserfeldgasse 22, 8010 Graz

 

Link auf Homepage:

www.jkbg.at

 

Kontaktdaten:

Tel. +43 (0) 316 . 81 10 93

Fax +43 (0) 316 . 81 44 94

Email: office§jkbg.at

 

Firmenbeschreibung:

Gemäß dem Leitsatz „Persönlich Ihrem Erfolg verpflichtet“ sind wir stets darum bemüht, unseren Kunden einen Mehrwert zu schaffen. Unser Team steht für langjährige Projekterfahrung in der Unternehmensplanung und Organisationsentwicklung, dabei konnten bereits zahlreiche Projekte gemeinsam mit unseren Kunden zum Erfolg geführt werden.

2000: Gründung der Jaros–Koch Unternehmensberatungs OEG durch die beiden Betriebswirte Peter C. Jaros und Karl Heinz Koch
2001: Partnerschaft mit der ATOSS Software AG und erste Einsätze des Prozessmodellierungs- und Simulationstools AENEIS im Bereich Geschäftsprozessmanagement

2002: Strategische Partnerschaft mit dem Ausseninstitut der Montanuniversität Leoben zur Vertiefung des Know-How-Transfers zwischen Wissenschaft, Forschung und Praxis; Abschluss einer Entwicklungs und Vertriebspartnerschaft mit der ESKAPE AG aus Saarbrücken zur Weiterentwicklung der AENEIS Add-Ins TQ-Tools und TQ-Active Web

2003: Erweiterung des Produktportfolios im Bereich der betrieblichen Unternehmensplanung und -steuerung und Abschluss einer diesbezüglichen Kooperationspartnerschaft mit der Pentagonale Wirtschaftstreuhand GmbH aus Graz

2004: Partnerschaft mit dem Bregenzer Softwarehaus Massive Art und Ausbau der Kompetenzen im Projektmanagement.

2005: Umgründung in die Jaros & Koch Unternehmensberatungs GmbH

2006: Die Jaros & Koch Unternehmensberatungs GmbH beteiligt sich an der intellior AG, dem Entwicklungshaus des GPO-Tools AENEIS. Weiters wird das Team auf 5 MitarbeiterInnen erweitert.

 

Vision/Mission/Beratungsansatz:

Vision

Wir gestalten den Umbruch zur prozessorientierten Unternehmensorganisation zum Wohle der Unternehmen, Mitarbeiter, Anteilseigner und Gesellschaft. Dabei bedienen wir uns modernster Methoden und Tools. Nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts steht dabei genauso im Vordergrund wie der Mensch.

Mission

Unsere Vision wollen wir durch Teamgeist, laufende Weiterbildung, sowie Intensivierung unserer Partnerschaften erreichen. Mit unserer Kernkompetenz unterstützen wir die Weiterentwicklung betrieblicher Prozesse und Organisationen. Durch die ständige Weiterentwicklung unserer Methoden und Tools setzen wir neue Trends.

Beratungsansatz

Die passende Vorgehensmethode ist der wesentliche Faktor für einen nachhaltigen Projekterfolg im Rahmen des betrieblichen Geschäftsprozessmanagements.“ Aus diesem Grund haben wir zur Projektabwicklung spezifische Methoden entwickelt.

In einem kooperativen Projektansatz gehen wir den Weg zur optimalen Prozessorganisation gemeinsam mit unseren Kunden. Unsere Intention dabei ist es, das notwendige Know How zu implementieren, sodass das Unternehmen aus eigener Kraft neue Kompetenzen erlangt.

 

Schwerpunkte GPM:

Geschäftsprozessmanagement

Wir sehen im betrieblichen Geschäftsprozessmanagement einen einmaligen Organisationsansatz für Ihr Unternehmen, um sowohl Kunden-, als auch Unternehmensinteressen integriert betrachten, transparent darstellen und effizient steuern zu können.

Projektmanagement

Wir begleiten Ihre Projekte von der Zieldefinition, über die Konzeption, Planung und Ausführung, bis hin zum Projetabschluss. Je nach Bedarf unterstützen wir Sie anlaßbezogen oder in Form eines Dauereinsatzes ("Projektmanagement auf Zeit").

Unternehmensplanung und –steuerung

Wir unterstützen Sie in der betriebswirtschaftlichen Unternehmensplanung und -steuerung, indem wir praxiserprobte Methoden und Erkenntnisse gezielt zum Einsatz bringen, um den Wert Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.

 

AENEIS-Erfahrung seit…:

1999

 

Typische AENEIS-Projekte:

  • Umsetzung prozessorientierter integrierter Managementsysteme
  • Prozessmanagement bzw. Betriebsorganisation im Gesundheitsbereich
  • Prozessanalysen im Rahmen der Einführung von unternehmensweiten IT- Systemen
  • Umsetzung prozessorientierter Richtlinien (zb ISO TS 16949, ISO 9001, ISO 1400, Sarbanes Oxley Act)

 

Referenzen:

  • Automobiltechnik Blau, Weiz
  • Bad Gleichenberg Therapie und Thermen AG, Bad Gleichenberg
  • Bundesamt f. Eich- und Vermessungswesen, Wien
  • Cosma Engineering Europe AG, Automotive Group of Magna Int. Inc.
  • Denzel AG, Wien
  • EHC - Ebner Hohenauer HC Consulting, Wien
  • Eybl International AG, Krems
  • Eybl Trier GmbH, Trier
  • Lear Corporation Austria, Köflach
  • LKH Klagenfurt, Klagenfurt
  • LKH Klangenfurt Neu, Klagenfurt
  • LKH Wolfsberg, Wolfsberg
  • Heidelberger Druckmaschinen, Wien
  • Magna Steyr Fahrzeugtechnik, Graz
  • Magna Engineering Center, Oberwaltersdorf
  • Magna Innenhochdruckverfahren, Bopfingen
  • Magna International Stanztechnik GmbH, Heilbad Heiligenstadt
  • Magna Stanztechnik, Salzgitter
  • Magna Presstec AG, Weiz
  • Maschinenservice Erzberg, Eisenerz
  • Peters Engineering, Bad Gams
  • Pro Aqua Diamantenelektroden GmbH, Niklasdorf
  • Seidel Elektronik, Deutschlandsberg
  • Stadtwerke Bruck, Bruck a. d. Mur
  • TCM-International GmbH, Graz
  • Thermen- und Therapie AG, Bad Gleichenberg
  • Voest Alpine Erzberg, Eisenerz

 


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