Name:
Raab Ingenieure Unternehmensberatung GmbH
Adresse:
Gleiwitzer Straße 5B
D – 55131 Mainz
Tel.: +49 (0) 6131 – 50 199 58
Fax: +49 (0) 6131 – 50 199 95
Link auf Homepage:
Ansprechpartner:
Dipl.-Ing. Martin Raab
Kontaktdaten:
Tel.: +49 (0) 6131 – 50 199 58
Fax: +49 (0) 6131 – 50 199 95
Mobil: +49 (0) 160 – 94 85 99 34
e-Mail: Martin.Raab§Raab-Ingenieure.com
Firmenbeschreibung:
Die Raab Ingenieure Unternehmensberatung GmbH steht für Beratung, Realisierung und Personalentwicklung im Projektmanagement (PM) und Projektprozessmanagement (PZM). Unsere Kunden schätzen uns als kompetenten und zuverlässigen Partner bei der Realisierung ihrer Projektvorhaben sowie der Entwicklung von anwendungsorientierten Lösungen für ihre PM-Organisation sowie deren Einzelprojekte, Projektprogramme und Projektportfolios.
Wir positionieren uns als Projekthaus mit allen Kompetenzen eines Systemanbieters im Projektmanagement und wollen in unserem Zielmarkt in den nächsten zehn Jahren einer der Top 10 Anbieter in Deutschland werden. Unser Zielmarkt ist das Branchenfeld Transport & Verkehr mit den Branchenschwerpunkten Automotive, Schienenverkehr, Luftfahrt und Logistik.
Unser Unternehmen wurde im Juni 2000 von Herrn Dipl.-Ing. Martin Raab als nebenberufliches Einzelunternehmen für die Qualifizierung im Projektmanagement gegründet und im Juni 2006 in eine Kapitalgesellschaft (GmbH) überführt. Seit dem sind wir entsprechend unserer Positionierung tätig.
Durch Partnerschaften mit rechtlich und wirtschaftlich unabhängigen Unternehmen bieten wir unseren Kunden heute systemische Lösungen unter Einbezug der jeweiligen Partnerkompetenzen. Unser Standort befindet sich in Mainz am Rhein, darüber hinaus sind wir durch unsere Partnerunternehmen in Berlin, Frankfurt, Karlsruhe, Starnberg und Stuttgart vertreten.
Unsere Kompetenzen haben wir nachfolgenden vier Geschäftsfeldern zugeordnet:
- Der Interim-Manager unterstützt durch die zeitlich befristete Übernahme von Führungsaufgaben in der Projektorganisation – von der Leitung der Linienfunktion Projektmanagement über die operative Projektleitung bis zum Krisenmanagement der in Schwierigkeiten geratenen Projektvorhaben.
- Das Projekt-Büro stellt alle Leistungen und Tools für eine umfassende Unterstützung der Projektleitung bzw. PM-Organisation zur Verfügung. Neben der Projektplanung und Projektüberwachung umfasst dies auch Schnittstellenprozesse (z.B. Fehler- und Änderungsmanagement) sowie Backoffice-Leistungen.
- Im Prozess-Haus sind alle Aktivitäten für die PM-Einführung in Unternehmen sowie die Optimierung von Projektprozessen gebündelt. Grundlage ist ein kundeneigenes PM-Vorgehen oder unser generisches Geschäftsprozessmodell im PM, das an internationalen PM-Standards orientiert ist (IPMA/GPM bzw. PMI).
- Die Projekt-Karriere stellt alle Leistungen zur Personalentwicklung zur Verfügung, von der Definition des Karrieremodells der Organisation über die Kompetenzbewertung und Entwicklungsplanung von Mitarbeitern im PM bis zur Durchführung der Qualifizierungsmaßnahmen inkl. der Kontrolle der Nachhaltigkeit. Die Qualifizierung umfasst alle methodischen und sozialen Kompetenzfelder des Projektmanagements für Mitarbeiter und Führungskräfte sowie die Vorbereitung auf das internationale Personenkompetenzzertifikat nach Regeln der IPMA.
Unsere Ausnahmestellung unter den Systemanbietern im Projektmanagement ergibt sich dabei durch:
- Umfassende und langjährige Expertise in allen Kompetenzbereichen des Projektmanagements, individuelle Kundenlösungen auch über Fachbereichsgrenzen hinweg durch Einbezug der Kompetenzen unserer Partnerunternehmen.
- Einsatz qualifizierten Personals. Unsere Mitarbeiter sind nach den internationalen Regeln der IPMA zertifiziert, regelmäßige Re-Zertifizierung sichert den Qualitätsstandard. Bei uns finden Sie einen der wenigen Projektdirektoren (GPM) in Deutschland.
- Eigenentwicklung von Komplettlösungen in Methodik und Umsetzung. Verfügbarkeit geeigneter Toolketten.
- Netzwerkunternehmen mit Partnern ergänzender Kompetenzbereiche. Realisierung von Projekteinsätzen mit internem und externem Personal.
- Regionales Engagement und feste Ansprechpartner.
- Lernende Organisation durch Auswertung eigener Projekterfahrungen und stetiger Weiterentwicklung eigener Fähigkeiten und Kenntnisse. Letzteres insbesondere auch durch Verbandstätigkeiten und Veröffentlichungen.
- Lösungen für Organisationen aller Größenordnungen, kostenoptimierte Komplettlösungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU).
Schwerpunkte BPM
Geschäftsprozesse im Projektmanagement auf Basis anerkannter internationaler Vorgehen. Hier insbesondere:
- die Statusaufnahme existenter Geschäftsprozesse im PM, Neugestaltung bzw. Erweiterung der Prozesslandschaft inklusive der Definition des Kennzahlensystems.
- die Prozessmodellierung.
- die Einführung und das Roll-out von Projektmanagement im Unternehmen auf prozessualer und sozialer Ebene.
- die Optimierung von Projektprozessen durch Methoden der kontinuierlichen Verbesserung.
Ausgangspunkt sind die vorhandene Prozesslandschaft der Kundenorganisation oder alternativ unser generisches, offen gestaltetes Geschäftsprozessmodell, das einen Prozessrahmen vorgibt und in das die gelebten Projektprozesse des Unternehmens integriert werden.
AENEIS-Erfahrung seit:
Einsatz von AENEIS seit 2007
Typische AENEIS-Projekte:
- Einführung eines QM-Vorgehens in einem KMU nach Vorgaben der ISO9001ff.
- Einführung bzw. Optimierung eines PM-Systems in der Schienenverkehrstechnik nach Vorgaben des QM-Standards IRIS.