BPM-StatusQuo ermitteln und BPM-Vision erarbeiten

Nur wenn Sie wissen, wo Sie stehen und wohin Sie wollen, können Sie BPM erfolgreich und nachhaltig einführen.

 

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Termine:

nach Absprache

Dauer:

2-3 Tage

Preis:

1590,00 € pro Tag zzgl. Reisekosten

Anmeldung:

Bitte melden Sie sich mit dem Anmeldeformular an.

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Agenda/Beschreibung:

Business Process Management (BPM) ist immer auch ein Veränderungsprojekt, das im Unternehmen neue Denk- und Verhaltensweisen verlangt. Um die notwendigen Veränderungen umzusetzen und die Prozessmanagement-Aktivitäten erfolgsorientiert auszurichten, müssen zunächst solide Grundlagen geschaffen werden: eine vom Management klar formulierte und mitgetragene BPM-Vision, ambitionierte aber realistisch-erreichbare BPM-Ziele und eine wohl durchdachte BPM-Strategie. Dieser Führungskräfte-Workshop leitet und begleitet Sie bei diesem Prozess.

Situationsbeschreibung/Handlungsbedarf

Bei welchen dieser Aufgabenstellungen können wir Sie unterstützen?

• Sie möchten Prozessmanagement als ganzheitliche Management- Methode nachhaltig und strategisch in Ihrem Unternehmen etablieren und überlegen, wie Sie die wichtigsten Handlungsfelder identifizieren?
• Sie sind seit längerer Zeit dabei, Prozessmanagement einzuführen, es fehlen aber noch die nachhaltigen Erfolge?
• Sie möchten Ihr Unternehmen prozessorientierter ausrichten und überlegen, wie Sie die Führungsmannschaft mitnehmen können und das Thema richtig aufsetzen?
• Sie suchen einen Weg, um in Ihrem Unternehmen ein einheitlicheres Verständnis zu schaffen – von Prozessmanagement und dem, was man damit erreichen will und kann?
• Sie benötigen eine Standortbestimmung hinsichtlich der Prozessorientierung Ihrer Organisation?
• Sie überlegen, welches die richtige Implementierungsstrategie für das Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen ist?

Workshop-Inhalte

Unser Führungskräfte-Workshop bietet Ihnen Know-how und konkrete Ergebnisse

1. Grundlagen

• BPM und Prozessorientierung – Bedeutung, Funktionsweise, und Voraussetzungen
• Wege zu einem BPM-System

2. Reifegradbewertung von BPM-System und -Prozessen

• Einsatzmöglichkeiten von BPM-Reifegradmodellen für die Standortbestimmung und Erarbeitung von Handlungsfeldern (Überblick)

3. BPM-Historie / Status Quo

• BPM-Historie (Aktivitäten, Ergebnisse, Bewertung, Visionen)
• Unternehmerische Herausforderungen
• Positionierung auf der EDEN-Matrix
• Beurteilung von Geschäftsprozessen: Unterstützung kritischer Erfolgsfaktoren, Leidensdruck,Verbesserungspotenzial
• BPM-Reifegradbewertung mit dem Intellior-BPM-Kurzcheck
• Einschätzung der Change-Situation, Verbesserungsansätze

4. Entwicklung einer initialen BPM-Vision
5. Identifikation von Handlungsfeldern

• Liste der zu schaffenden Voraussetzungen
• Skizzierung erster Pilot‐ / Leuchtturmprojekte

Lernziele und Nutzen

Damit legen Sie eine solide Grundlage für nachhaltig erfolgreiche BPM-Projekte

• Sie gewinnen ein grundlegendes Verständnis hinsichtlich Prozessmanagement und Einführung eines Prozessmanagement-Systems als ganzheitliche Management-Methode.
• Sie lernen Werkzeuge für eine umfassende BPM-Standortbestimmung kennen und führen eine erste Standortbestimmung für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisationseinheit durch.
• Sie erlangen einen Überblick über wichtige BPM-Reifegradmodelle und können beurteilen, inwieweit diese für die Etablierung des BPM in Ihrem Unternehmen in Betracht kommen.
• Sie erhalten eine erste Grobbewertung Ihrer Prozessmanagement-Aktivitäten und identifizieren wichtige Handlungsfelder.
• Sie bekommen eine formulierte BPM-Vision sowie BPMZiele. Außerdem existiert eine Grob-Strategie für die Einführung von Geschäftsprozessmanagement im Unternehmen.

Organisatorisches

Buchen Sie jetzt einen Workshop, mit dem Sie sich alle Chancen sichern!

Zielgruppe

• Vorstände/Geschäftsführer, Führungskräfte
• Chief Process Officers, Verantwortliche für die BPMEinführung, Prozessmanager

Dauer

• Ca. 2-3 Tage, abhängig von der unternehmensindividuellen Ausgangssituation, zzgl. 1-2 Tage für die Vor- und Nachbereitung

Preise

• 1590 € pro Tag (zzgl. Reisekosten)
  bei Durchführung inhouse in Ihrem Unternehmen

Individuelles Angebot

Gerne stehen wir Ihnen für Ihre Fragen zur Verfügung, beraten Sie persönlich zu der für Sie optimalen Workshop-Konfiguration und erstellen Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot.

Die Inhalte und Schwerpunkte des Workshops können an Ihre Unternehmensspezifischen Bedürfnisse angepasst werden.

Bei Bedarf werden die einzelnen Workshop-Bestandteile auf mehrere Termine aufgeteilt, so dass Sie zwischenzeitlich die erforderlichen Teilergebnisse selbständig in Ihrem Unternehmen erarbeiten können.