Im fünften Teil der Blogserie “7 Erfolgsfaktoren für eine nachhaltig wirksame Prozessorientierung” beschäftigen wir uns mit dem vierten Erfolgsfaktor: Transparente Rollenkonzepte und Verantwortlichkeiten. Gemeinsam mit Thomas Hardegger von Business-Partner beleuchten wir dieses, auf den ersten Blick einfach scheinende Thema etwas tiefer. Prozessorientierung braucht gelebte Verantwortung auf allen Ebenen der Organisation. Jede beteiligte Person muss nicht nur wissen wie der Prozess läuft, sondern auch mit wem er ein stabiles, gewünschtes Ergebnis liefert. … Weiterlesen

Im vierten Teil der Blogserie “7 Erfolgsfaktoren für eine nachhaltig wirksame Prozessorientierung” beschäftigen wir uns mit dem dritten Erfolgsfaktor: Anwenderorientierte Prozessdokumentation und Prozessmodellierung. Gemeinsam mit Christian Sennewald (Lead Consulting Digital Transformation beim Aeneis-Partner SHD System-Haus-Dresden GmbH), der ebenfalls zahlreiche Kunden genau zu diesem Thema unterstützt hat, gehen wir auf den Erfolgsfaktor „Anwenderorientierte Prozessdokumentation und Prozessmodellierung” ein. … Weiterlesen

Im dritten Teil der Blogserie “7 Erfolgsfaktoren für eine nachhaltig wirksame Prozessorientierung” beschäftigen wir uns mit dem zweiten Erfolgsfaktor: Eine klare Kunden- und Stakeholder-Fokussierung. Bei der Operationalisierung einer Unternehmensinnovation wird häufig unterschätzt wie wichtig die Prozesslandkarte als starkes Kommunikationsinstrument zur Erklärung des neuen oder veränderten Geschäftsmodells ist. Die grafische Erfassung und Strukturierung aller Prozesse dient nicht nur der Übersichtlichkeit für Mitarbeiter, welche Prozesse jeweils für sie relevant sind, vielmehr schärft es das Bewusstsein einer klaren Kunden- und Stakeholder-Fokussierung. … Weiterlesen

Viele Prozess-Projekte leiden darunter, dass weder die Beteiligten noch der Auftraggeber ein geteiltes Zielbild haben. In diesem zweiten Teil der Blogserie thematisieren wir den ersten Erfolgsfaktor für eine nachhaltig wirksame Prozessorientierung: Prozessmanagement Ziele und Zukunftsbild … Weiterlesen

Wie kann ich das Thema Prozesse und Prozessmanagement am besten vermitteln und bei der Belegschaft so platzieren, dass die Einführung ein Erfolg wird? In dieser Serie fassen wir sieben Erfolgsfaktoren für eine akzeptierte und wirksame Prozessorientierung in Ihrem Unternehmen zusammen. … Weiterlesen

Um Banken die Evaluation von geeigneten BPM Software Tools zu erleichtern, nahm das Management-, Fach- und Technologieberatungsunternehmen Cofinpro die sieben leistungsstärksten Prozessmanagement-Tools im Rahmen eines BPM Software Vergleichs unter die Lupe, darunter auch Aeneis. In der Studie mit dem Titel „BPM Marktübersicht 2021 – Prozessmanagement-Tools für den Weg in die Zukunft“ wurden die Lösungen anhand von 11 Eigenschaften bewertet und zusammengefasst. … Weiterlesen

Die Prozesslandkarte ermöglicht einen schnellen und transparenten Überblick über alle Prozesse, die ein Unternehmen für sein Geschäft benötigt. Sie fördert ein end-to-end Prozessverständnis und klärt, wer für die Prozesse verantwortlich ist. In der Praxis haben sich Standards etabliert, die bevorzugt eingesetzt werden. In diesem Artikel möchten wir Ihnen die drei beliebtesten Darstellungsformen aus unseren Kundenprojekten vorstellen. … Weiterlesen

In der Kategorie „Prozessorientierte Integrierte Managementsysteme /GRC“ überzeugte das mit der BPM-Software Aeneis® realisierte Projekt der Christoph Kroschke GmbH die hochkarätig besetzte Jury der gfo Gesellschaft für Organisation e.V. Die in der DACH-Region führende Branchenvereinigung verleiht alljährlich den renommierten Process Solution Award, den der BPM-Lösungsanbieter Intellior nun schon zum sechsten Mal entgegennehmen darf. … Weiterlesen

Sie müssen neue oder veränderte Betriebsabläufe dokumentieren, ein Notfallhandbuch anlegen? Es soll möglichst einfach und schnell gehen, am besten in der grafisch anschaulichen BPMN-Notation, aber Sie scheuen die Komplexität? Dann ist die Prozessmanagement-Software Aeneis mit SmartModel und automatischer Diagramm-Erstellung etwas für Sie. So können Ihre Mitarbeiter die Prozesse ganz einfach vollständig tabellarisch dokumentieren. … Weiterlesen

Wie können Sie die Corona-Krise durch Prozessmanagement besser bewältigen? Risikobewertung, Notfallmaßnahmen, neue Prozesse dokumentieren und schulen. … Weiterlesen