Wir laden Sie herzlich zum BPM|Symposium am 20. und 21. September 2022 live in Stuttgart ein. Es erwartet Sie ein spannendes Programm, das Sie nicht verpassen sollten. Erleben Sie wertvollen Erfahrungsaustausch und Know-How-Transfer mit unseren Partnern, Kunden und Beratern und lassen Sie sich von interessanten Vorträgen und Impulsen unserer Kunden inspirieren. … Weiterlesen

Beim Process Solution Award 2021 (PSA 2021) belegt die Intellior gemeinsam mit der Döhler GmbH den ersten Platz. Nach sechs PSA-Titeln in den Kategorien Prozessorientierung, Prozessmanagement und Prozessmodellierung, geht die Intellior nun erstmals in der Kategorie „digitale Transformation“ als Sieger hervor. Es ist der siebte PSA-Titel innerhalb von 11 Jahren. Bewertet wurde die Umsetzung eines Rollenmodells für die prozessorientierte Digitalisierung bei der Döhler GmbH. Der Process Solution Award wird jährlich von der unabhängigen Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) verliehen. … Weiterlesen

Das Zusammenspiel von Prozessmanagement (BPM) und Robotic Process Management (RPA) ist einfach erklärt: Durch BPM und RPA können Prozesse digitalisiert und automatisiert werden. Für die Automatisierung von Prozessen ist die Standardisierung von RPA-Prozessen erforderlich. Damit das Zusammenspiel zwischen BPM und RPA den maximalen Mehrwert generiert, ist die Entwicklung eines klaren Konzepts, sowie die praxisnahe Modellierung der Geschäftsabläufe zentraler Erfolgsfaktor. … Weiterlesen

Eine Prozessmanagement Software hilft Unternehmen dabei, Prozesse entlang des Urlaubsantrages zu digitalisieren, modellieren und zu automatisieren. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie den digitalen Urlaubsantrag unternehmensweit schnell und einfach einführen und die Bearbeitungszeiten mithilfe unseres Workflowmanagements BPM|Flow® um ein vielfaches reduzieren können. … Weiterlesen

Im sechsten Teil der Blogserie “7 Erfolgsfaktoren für eine nachhaltig wirksame Prozessorientierung” beschäftigen wir uns mit dem fünften Erfolgsfaktor: Verwendbare Daten, Informationen und Wissensmanagement. Gemeinsam mit Thomas Hardegger, unterstützt durch meine Intellior-Kollegen Guido Langer, Christoph Klett und Christopher Schaffert beschäftigen wir uns mit dem Thema, wie mithilfe von gezieltem Informations- und Wissensmanagement im Prozessmanagement das implizite Wissen einzelner Mitarbeiter über dokumentierte Prozesse in einem BPM-Tool für alle Nutzer explizit verfügbar gemacht werden kann. … Weiterlesen

Im fünften Teil der Blogserie “7 Erfolgsfaktoren für eine nachhaltig wirksame Prozessorientierung” beschäftigen wir uns mit dem vierten Erfolgsfaktor: Transparente Rollenkonzepte und Verantwortlichkeiten. Gemeinsam mit Thomas Hardegger von Business-Partner beleuchten wir dieses, auf den ersten Blick einfach scheinende Thema etwas tiefer. Prozessorientierung braucht gelebte Verantwortung auf allen Ebenen der Organisation. Jede beteiligte Person muss nicht nur wissen wie der Prozess läuft, sondern auch mit wem er ein stabiles, gewünschtes Ergebnis liefert. … Weiterlesen

Im vierten Teil der Blogserie “7 Erfolgsfaktoren für eine nachhaltig wirksame Prozessorientierung” beschäftigen wir uns mit dem dritten Erfolgsfaktor: Anwenderorientierte Prozessdokumentation und Prozessmodellierung. Gemeinsam mit Christian Sennewald (Lead Consulting Digital Transformation beim Aeneis-Partner SHD System-Haus-Dresden GmbH), der ebenfalls zahlreiche Kunden genau zu diesem Thema unterstützt hat, gehen wir auf den Erfolgsfaktor „Anwenderorientierte Prozessdokumentation und Prozessmodellierung” ein. … Weiterlesen

Im dritten Teil der Blogserie “7 Erfolgsfaktoren für eine nachhaltig wirksame Prozessorientierung” beschäftigen wir uns mit dem zweiten Erfolgsfaktor: Eine klare Kunden- und Stakeholder-Fokussierung. Bei der Operationalisierung einer Unternehmensinnovation wird häufig unterschätzt wie wichtig die Prozesslandkarte als starkes Kommunikationsinstrument zur Erklärung des neuen oder veränderten Geschäftsmodells ist. Die grafische Erfassung und Strukturierung aller Prozesse dient nicht nur der Übersichtlichkeit für Mitarbeiter, welche Prozesse jeweils für sie relevant sind, vielmehr schärft es das Bewusstsein einer klaren Kunden- und Stakeholder-Fokussierung. … Weiterlesen

Viele Prozess-Projekte leiden darunter, dass weder die Beteiligten noch der Auftraggeber ein geteiltes Zielbild haben. In diesem zweiten Teil der Blogserie thematisieren wir den ersten Erfolgsfaktor für eine nachhaltig wirksame Prozessorientierung: Prozessmanagement Ziele und Zukunftsbild … Weiterlesen