Best-Practice-Beratungsansatz – Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 1000 Kundenprojekten aus allen Branchen

Wir unterstützen Sie mit Know-how aus über 30 Jahren Projektarbeit und integrieren Best-Practice-Erfahrungen in unseren lösungsorientierten Beratungsansatz. So bewahren wir Sie von Fehlern und legen den Fokus auf die besten Aussichten mit dem größtmöglichen Erfolg.

Aus zahlreichen Erfahrungen und detaillierten Einblicke in allen Branchen können wir als BPM-Experte auf einen breiten Erfahrungsschatz zurückgreifen und Ihnen komplexe Fragen anhand von Best-Practice-Informationen beantworten. So können wir Ihnen zeigen, was erfahrungsgemäß funktioniert und wo Probleme auftreten können. Mit unserem Best-Practice Beratungsansatz minimieren Sie Fehler, sparen wertvolle Zeit und gestalten Ihre Prozessmanagementeinführung mit größtmöglichem Erfolg.

Profitieren Sie von:

  • Bewährten Vorgehensweisen und innovative Lösungswege
  • Best-Practices zu Standardaufgaben und hochkomplexen Herausforderungen
  • Erfahrungen zu sämtlichen BPM-Themenbereichen des gesamten Unternehmens
  • Best-Practice-Methoden für alle Größenordnungen, vom Global-Player bis zum Kleinbetrieb

Best-Practice-Beratung in Breite und Tiefe – einige Beispiele unserer Erfahrung mit anspruchsvollen Aufgabenstellungen:

Weltweit führendes Chemie-Unternehmen

Globales Prozess-Rollout mit Kennzahlen

Integration von Geschäftsprozessmanagement und Kennzahlensystem, globale Prozessharmonisierung durch Variantenmanagement, SAP-Integration, Entwicklung neuer IT-Prozessabläufe im Dreieck Fachabteilung/IT-Manager/IT-Governance.

Internationale Handelskette

Entwicklung einer BPM-Vision für Führungskräfte

BPM-Führungskräfte-Workshop, Projekt-Definition, Entwicklung von BPM-Vision und -Zielen, Systemplanung, Methoden-Schulung.

Europaweit operierend in der Glasveredelung

Realisierung einer integrierten Prozess- und Workflow-Lösung

Workflowlösung für Reklamationsmanagement mit XPertIvy, Einführung des BPM-Tool Aeneis als integrierter Lösung für Prozessmanagement, Aufbau eines Prozessportals, Konzept zu Prozessvarianten.

Gesellschaftspolitisch aktiver Landesverband

Neueinführung des QM-Systems für über 250 Standorte

Abbildung in einem gemeinsamen Aeneis-Modell mit dynamischem Webportal, Systemplanung, Prozessmodellierung, Umsetzungsbegleitung, Online-Support, Training.

Europaweit führender IT-Distributor

Etablierung von Best Practices für Prozesse

Optimierung von Geschäftsprozessen, Einführung eines Prozessportals, Aufbau eines prozessorientierten Qualitätsmanagement-Systems, Multi-Projekt-Planung/ Anforderungsmanagement, prozessorientierte Entwicklung von IT-Applikationen, Etablierung von Prozessmanager.

Start-Up einer Telefongesellschaft

Entwicklung der Unternehmensprozesslandkarte

Definition der Abläufe und Modellierung der Prozesse des Customer Centers, Aufgabenprofil der BPM-Softwareunterstützung (Fachkonzept), Begleitung der BPM-Softwareauswahl, Modellierung aller weiteren Prozesse im Unternehmen.

Europaweit größter Hersteller von Steuerungen

Realisierung eines weltweiten, mehrsprachigen Business Process Management

Projekt-Beginn in der Deutschlandzentrale, BPM-Rollout auf alle Standorte, Methoden, Training, Support, Systemplanung.

International tätiger KfZ-Zulieferer

Realisierung der Prozessoptimierung über alle Standorte

Prozesse optimieren in der standortübergreifenden Zusammenarbeit, Systemplanung, Online-Support, Know-how, Training.

Britischer Finanzdienstleistungskonzern

Durchführung einer unternehmensweiten Geschäftsprozess-Optimierung

Nachweisdokumentation für Finanzaudits, Web-Portal in Englisch, Systemplanung, Modellierung, Online-Support, Schritte und Trainings.

Europaweit tätiges Energieunternehmen

Entwurf eines Geschäftsprozess-Modell für den gesamten Konzern

Integration des „Internen Kontroll-Systems“ (IKS), Compliance, Systemplanung, Schulung, Online-Team-Support, IKS-Management Systemplanung.

Führender Dienstleister für die Prozessindustrie

Zusammenführung aller bestehenden Managementsysteme

Abbildung sämtlicher Geschäftsfelder in einem gemeinsamen Geschäftsprozess-Modell, Systemplanung, BPM-Tool, Online-Support, Methoden-Training.

Internationaler Finanzdienstleister

Erstellung der Prozessdokumentation und IKS-Einführung

Aufbau des integrierten Unternehmensmodells, Prozessmodellierung, umfassende Prozessdokumentation mit Verknüpfung zum internen Kontrollsystem.

In der Weltspitze als Automobilzulieferer

Aufbau eines weltweiten Informationsportals

Erstellung eines Unternehmensprozessmodells, Entwicklung von Modellierung-Konventionen, Aufbau eines umfassenden Informationsportals für Geschäftsprozesse und Mitarbeiterdaten

Haben Sie Interesse an einem Know-how-Transfer?

Unsere Erfahrungen zu ausgewählten Aufgabenstellungen des Geschäftsprozessmanagements haben wir als Best Practices formuliert und durch anonymisierte Anwenderberichte illustriert. Gerne stellen wir Ihnen diese Projekte mit ihren Methoden im persönlichen Gespräch vor und erläutern Ihnen die Besonderheiten.

Lassen Sie sich unseren Best-Practice-Beratungsansatz von uns im persönlichen Gespräch erläutern.

Success Stories

Kurzberichte über die Erfolge unserer Kunden mit Aeneis und Brainware.

Case Studies

Fallbeispiele typischer Aufgabenstellungen detailliert dargestellt.

Auszeichnungen

Begehrte Awards und Auszeichnungen für mustergültige Intellior-Lösungen.