Best-Practice-Prozesse heißt: Know-how, das sich andere hart und teuer erkämpfen mussten, bekommen Sie einfach so

Best-Practice-Prozesse aus 20 Jahren erfolgreicher Projektarbeit mit unseren Kunden – als Intellior-Kunde profitieren Sie von dem enormen Erfahrungsschatz.

Wir können Ihnen sagen, was sich in vergleichbaren Projekten nicht bewährt hat und womit Sie beste Aussichten auf Erfolg haben. Wenn Sie uns als erfahrenen Lotsen an Bord holen, sparen Sie sich in der Regel eine Menge Ärger mit Fehlversuchen, wertvolle Zeit und damit viel Geld.

Sichern Sie sich die Erfahrung unserer Best-Practice-Prozesse:

  • bewährte Vorgehensweisen und innovative Lösungswege
  • zu Standardaufgaben und hochkomplexen Herausforderungen
  • in sämtlichen BPM-Themenbereichen des gesamten Unternehmens
  • für alle Größenordungen, vom internationalen Konzern bis zum Kleinbetrieb

Best-Practice-Prozesse in Breite und Tiefe – einige Beispiele unserer Erfahrung mit anspruchsvollen Aufgabenstellungen:

Weltweit führendes Chemie-Unternehmen

Globales Prozess-Rollout mit Kennzahlen

Integration von Geschäftsprozessmanagement und Kennzahlensystem, globale Prozessharmonisierung durch Variantenmanagement, SAP-Integration, Entwicklung neuer IT-Prozessabläufe im Dreieck Fachabteilung/IT-Manager/IT-Governance.

Internationale Handelskette

Entwicklung einer BPM-Vision für Führungskräfte

BPM-Führungskräfte-Workshop, Projekt-Definition, Entwicklung von BPM-Vision und -Zielen, Systemplanung, Methoden-Schulung.

Europaweit operierend in der Glasveredelung

Realisierung einer integrierten Prozess- und Workflow-Lösung

Workflowlösung für Reklamationsmanagement mit XPertIvy, Einführung des BPM-Tool Aeneis als integrierter Lösung für Prozessmanagement, Aufbau eines Prozessportals, Konzept zu Prozessvarianten.

Gesellschaftspolitisch aktiver Landesverband

Neueinführung des QM-Systems für über 250 Standorte

Abbildung in einem gemeinsamen Aeneis-Modell mit dynamischem Webportal, Systemplanung, Prozessmodellierung, Umsetzungsbegleitung, Online-Support, Training.

Europaweit führender IT-Distributor

Etablierung von Best Practices für Prozesse

Optimierung von Geschäftsprozessen, Einführung eines Prozessportals, Aufbau eines prozessorientierten Qualitätsmanagement-Systems, Multi-Projekt-Planung/ Anforderungsmanagement, prozessorientierte Entwicklung von IT-Applikationen, Etablierung von Prozessmanager.

Start-Up einer Telefongesellschaft

Entwicklung der Unternehmensprozesslandkarte

Definition der Abläufe und Modellierung der Prozesse des Customer Centers, Aufgabenprofil der BPM-Softwareunterstützung (Fachkonzept), Begleitung der BPM-Softwareauswahl, Modellierung aller weiteren Prozesse im Unternehmen.

Europaweit größter Hersteller von Steuerungen

Realisierung eines weltweiten, mehrsprachigen Business Process Management

Projekt-Beginn in der Deutschlandzentrale, BPM-Rollout auf alle Standorte, Methoden, Training, Support, Systemplanung.

International tätiger KfZ-Zulieferer

Realisierung der Prozessoptimierung über alle Standorte

Prozesse optimieren in der standortübergreifenden Zusammenarbeit, Systemplanung, Online-Support, Know-how, Training.

Britischer Finanzdienstleistungskonzern

Durchführung einer unternehmensweiten Geschäftsprozess-Optimierung

Nachweisdokumentation für Finanzaudits, Web-Portal in Englisch, Systemplanung, Modellierung, Online-Support, Schritte und Trainings.

Europaweit tätiges Energieunternehmen

Entwurf eines Geschäftsprozess-Modell für den gesamten Konzern

Integration des „Internen Kontroll-Systems“ (IKS), Compliance, Systemplanung, Schulung, Online-Team-Support, IKS-Management Systemplanung.

Führender Dienstleister für die Prozessindustrie

Zusammenführung aller bestehenden Managementsysteme

Abbildung sämtlicher Geschäftsfelder in einem gemeinsamen Geschäftsprozess-Modell, Systemplanung, BPM-Tool, Online-Support, Methoden-Training.

Internationaler Finanzdienstleister

Erstellung der Prozessdokumentation und IKS-Einführung

Aufbau des integrierten Unternehmensmodells, Prozessmodellierung, umfassende Prozessdokumentation mit Verknüpfung zum internen Kontrollsystem.

In der Weltspitze als Automobilzulieferer

Aufbau eines weltweiten Informationsportals

Erstellung eines Unternehmensprozessmodells, Entwicklung von Modellierung-Konventionen, Aufbau eines umfassenden Informationsportals für Geschäftsprozesse und Mitarbeiterdaten

Haben Sie Interesse an einem Know-how-Transfer?

Unsere Erfahrungen zu ausgewählten Aufgabenstellungen des Geschäftsprozessmanagements haben wir als Best Practices formuliert und durch anonymisierte Anwenderberichte illustriert. Gerne stellen wir Ihnen diese Projekte mit ihren Methoden im persönlichen Gespräch vor und erläutern Ihnen die Besonderheiten.

Lassen Sie sich die Best-Practice-Prozesse von uns im persönlichen Gespräch erläutern.

Success Stories

Kurzberichte über die Erfolge unserer Kunden mit Aeneis und Brainware.

Case Studies

Fallbeispiele typischer Aufgabenstellungen detailliert dargestellt.

Auszeichnungen

Begehrte Awards und Auszeichnungen für mustergültige Intellior-Lösungen.