Wenn Ihr Prozessmanagement von allen Mitarbeitern als Unternehmenskultur gelebt werden soll, müssen Sie die Weichen dazu richtig stellen.

Die beste Prozessmodellierung bringt Ihnen nichts, wenn die Ergebnisse „in der Schublade verstauben“. Mitarbeiter dagegen, die prozessorientiertes Denken verinnerlicht haben, eröffnen Ihrem Unternehmen völlig neue Perspektiven. Alles hängt davon ab, dass Ihre Einführung und Etablierung von Prozessmanagement gut gelingt.

Intellior bietet Ihnen genau das, was Sie brauchen, um Geschäftsprozessmanagement erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu etablieren:

  • BPM-Profi-Tool Aeneis mit den erforderlichen Features, die das Gelingen gewährleisten
  • Unterstützung bei der Aeneis-Einführung mit Erfolgsgarantie
  • BPM-Einführungsmodell mit der Erfahrung aus über 20 Jahren
  • methodische BPM-Beratung mit modularen Beratungsbausteinen zur gezielten Ergänzung Ihrer hausinternen Ressourcen

Falls Sie noch keine Misserfolge mit BPM-Versuchen erlitten haben, können Sie diesen Absatz überspringen

Die meisten Unternehmen, die heute ein BPM-Projekt starten, hatten zuvor schon mindestens einmal bei diesem Versuch Schiffbruch erlitten. Die Gründe dafür wirken zunächst vielfältig. Bei genauerem Hinsehen stellt man aber häufig fest, dass im Prinzip dieselben Ursachen zum Scheitern geführt haben. Wenn einige grundlegende Entscheidungen anders getroffen worden wären, hätte das Projekt erfolgreich sein können.

Für diese „gebrannten Kinder“ haben wir nun eine gute Nachricht: Mit Intellior als Partner stellen Sie die Weichen von Anfang an auf Erfolg.

Und für alle, die Prozessmanagement erstmalig einführen wollen: Überspringen Sie die Phase der Misserfolge, kommen Sie gleich zu uns.

Die 7 häufigsten Ursachen und Probleme, warum BPM-Einführungen scheitern

  • Die BPM-Software ist so kompliziert, dass nur wenige „Eingeweihte“ damit klar kommen.
  • Bereits die Prozesserhebung in den Abteilungen wird als von den Mitarbeitern als störend und „Diktat von oben“ wahrgenommen.
  • Die Mitarbeiter erkennen keinen persönlichen Vorteil für sich und lehnen das Projekt ab.
  • Es bleibt bei der Prozessmodellierung ausgewählter Unternehmensbereiche.
  • Die Vorteile eines umfassenden Prozessmanagements können nicht genutzt werden.
  • An Erweiterungen – z.B. Riskmanagement, Auditmanagement, Strategische Unternehmenssteuerung – ist gar nicht zu denken.
  • Aufwand und Nutzen stehen in keinem Verhältnis, das Projekt verläuft im Sand.

Die 7 wichtigsten Vorteile für Sie, wenn Sie Intellior für Ihre BPM-Einführung an Bord holen

  • Sicherheit: In einem BasisCheck prüfen wir die Situation in Ihrem Unternehmen und machen Sie auf mögliche Stolpersteine aufmerksam.
  • Orientierung: Wir zeigen Ihnen auf, was idealer Weise in welcher Reihenfolge zu erledigen ist. So erhalten Sie verlässliche Guidelines für Ihre Aktivitäten.
  • Ressourcenplanung: Wenn Sie möchten, analysieren wir das Skill-Profil in Ihrem Unternehmen und geben Ihnen Tipps. Damit beugen Sie Konflikten vor.
  • Zeit- und Kostenkontrolle: Selbst für uns lässt sich manchmal schwer einschätzen, wie groß in Ihrem Unternehmen der Zeitbedarf für einzelne Schritte sein wird. Aber wir geben Ihnen Erfahrungswerte für Ihre Zeit- und Budgetplanung.
  • Flexibilität: Wir unterstützen Sie mit modularer BPM-Beratung „on demand“ ganz nach Wunsch von punktuell bis federführend. Gerne unterstützen wir Sie dabei, dass Ihre BPM-Einführung in jeder Hinsicht ein voller Erfolg wird.
  • Aufwandsreduzierung: Mittel- und langfristig lassen sich durch eine prozessorientierte, integrierte Unternehmensgestaltung die Aufwände erheblich reduzieren.
  • Ganzheitlichkeit: Unterschiedlichste Aufgabenstellungen – Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement etc. – können Sie in einem Tool gemeistert werden.

Das Lob unserer Kunden freut uns jedes Mal wieder ganz besonders

Globales Prozessmanagement ausrollen

Stephan Straub, Project Leader Information Technology & Processes bei der Bühler AG

Die Intellior-Berater sind Profis, die wirklich verstehen, was Prozessmanagement ist. Durch die zielorientierte und professionelle Beratungsdienstleistung kamen wir im Projekt rasch voran und konnten das Geschäftsprozess-Management global ausrollen. Mit Intellior haben wir den optimalen Partner für unsere Aktivitäten gefunden.

Die zwei Grundpfeiler, auf denen Intellior seine erfolgreichen BPM-Einführungen aufbaut

Aeneis, die universelle BPM-Profi-Software

  • Intuitive, sehr einfache Bedienung
    Vier Modellierungswerkzeuge für alle Benutzergruppen und Aufgabenstellungen
    Integration aller Ebenen bis hinauf in die Chef-Etage
  • Zwei Modellierungswerkzeuge für BPM-Neulinge
    Alle Abteilungen können in die Prozesserfassung einbezogen werden
    Grundvoraussetzung für die Akzeptanz unter den Mitarbeitern an der Basis
  • Individualisierbares Unternehmensportal
    Jedem Mitarbeiter werden die Informationen präsentiert, die seine Arbeit erleichtern
    wichtig für die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit
  • Umfassende Collaboration-Features
    Die Kommunikation und das Teamwork werden auf vielfältigste Weise unterstützt
    dank dieser Effizienz ist das Aufwand/Nutzen-Verhältnis für den einzelnen sehr positiv
  • Browser-gestütztes Editieren der Inhalte
    Modellinhalte können dezentral von den Mitarbeitern aktualisiert werden
    das Geschäftsprozessmanagement wächst mit dem Unternehmen mit

Brainware, die partnerschaftliche BPM-Beratung

  • BPM-Kompetenz in Breite und Tiefe
    Zu sämtlichen BPM-Aufgabenstellungen verfügen wir über hochkarätige Expertise
    → mit uns als Partner genießen Sie die Sicherheit, das Projekt im Griff zu haben
  • Aeneis-Einführungsmodell
    Wir unterstützen Sie bei der Einführung der Software mit Erfolgsgarantie
    → wenn die Technik zuverlässig läuft, können Sie sich auf die Prozesse konzentrieren
  • BPM-Einführungsmodell
    Jahrelange Erfahrung steht für Sie in Form modularer Beratungsbausteine bereit
    mit unserer Unterstützung können Sie jede Herausforderung meistern
  • Hilfe zu Selbsthilfe
    Wir bieten Ihnen alle Formen des Supports von Workshops bis Coaching und Supervision
    → Sie können Ihre eigenen Ressourcen bei Bedarf  nahtlos ergänzen

In unserem BPM-Einführungsmodell steckt die Erfahrung aus mehr als 20 Jahren

Auf unser Aeneis-Einführungsmodell geben wir Ihnen eine Erfolgsgarantie

Titelseite der Intellior Case Study zur Bühler AG

Case Study, Pdf (1,0 MB)

Haben Sie Fragen dazu, wie wir Ihre BPM-Einführung unterstützen können? Rufen Sie uns an: +49 (0)711 68 68 93 -0

Aeneis

Das Wichtigste zu unserem universellen BPM-Profi-Tool im Überblick.

Brainware

Die modularen Leistungen unserer partnerschaftlichen BPM-Beratung im Einzelnen.

Auszeichnungen

Seit Jahren werden unsere BPM-Lösungen mit begehrten Awards prämiert.