Hilfe zur Selbsthilfe: mit unserem methodischen BPM-Consulting meistern Sie selbst komplexeste Herausforderungen souverän

Die Einführung von Geschäftsprozessmanagement ist ein langfristiger Prozess, der tiefgreifende Veränderungen erfordert – damit Sie Ihre Ziele einfacher, schneller und wirtschaftlicher erreichen, bieten wir Ihnen BPM-Consulting zur umfassenden Unterstützung bei Ihrer Prozessorientierung.

  • ganzheitlicher Ansatz und vielschichtige Methodenkompetenz
  • pragmatisches Vorgehensmodell mit langjähriger Projekterfahrung
  • modular abrufbare Consulting-Bausteine
  • Projektleitung, Workshops, Coaching, Supervision

Wir bieten hochkarätiges BPM-Consulting für die Verantwortlichen in allen Unternehmensbereichen

So vielschichtig wie die BPM-Aufgaben in Ihrem Unternehmen, ist auch das Portfolio unseres BPM-Consulting. Profitieren Sie bei der Umsetzung anspruchsvoller Projekte von unserer Kompetenz in der Anwendung verschiedenster Methoden und von unserer langjährigen Erfahrung in der Umsetzung von Prozessorientierung.

Intellior-Grafik: BPM-Beratung für alle Aufgabenbereich

Qualitäts- und Compliance-Management
Prozessorientierte Integration von Managementsystemen
Prozessorientierung des QM-Systems
Erfüllung von Compliance-Anforderungen

Prozessmanagement und Organisationsentwicklung
Harmonisiertes Rollenmodell, automatische Organigrammerstellung
Prozess-/Rollenbasiertes Berechtigungsmanagement
Prozesstransparenz und Prozessverständnis
Etablierung von Prozessverantwortung
Prozessharmonisierung und -standardisierung
Fortlaufende Optimierungen (KVP, Ideenmanagement)

Controlling
Definition von Kennzahlen und KPI
Messung und Bewertung von Prozessleistungen
Bewerten von Prozessreifegraden
Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit

Informationstechnologie
Prozessorientiertes Anforderungs- und Change Management
Prozessbasiertes Architekturmanagement
Prozessorientierte SAP Einführung
IT-Prozessmanagement
Human Workflow Management/Automatisierung

Unternehmensgestaltung
Strategisches Geschäftsprozessmanagement
Strategie über Prozesse umsetzen
Customer Journey entwickeln
Kundenfokussierte Prozessausrichtung
Prozessorientiertes Unternehmensrisikomanagement (ERM)

Potenziale der Prozessorientierung erschließen – das ist unser Beratungsansatz

Erfahren Sie mehr über einen Gesamtansatz, der Sie vom einfachen Einstieg bis zum höchsten Reifegrad der Prozessorientierung zielorientiert und passgenau begleitet.

“Potenziale der Prozessorientierung” erschließen – unser reifegradorientierter Beratungsansatz bietet mit unserem Vorgehensmodell den Rahmen, mit dem Sie Ihre Prozessmanagement-Initiativen und Projekte sicher zum Erfolg führen können.

Unser Beratungsansatz basiert auf einer einfachen Erkenntnis: Je weiter das Prozessmodell Ihres Unternehmens ausgebaut ist und inklusive der Führungsprozesse gelebt wird, um so mehr Potenziale der Prozessorientierung können Sie erschließen.

Mit Aeneis bauen wir gemeinsam Ihr Operating System für Ihr digitalisiertes Organisations- und Prozessmanagement und die prozessorientierte Digitalisierung.

Unser Vorgehensmodell zur Einführung von BPM in Ihrem Unternehmen

Ein Schlüssel zum großen Erfolg unseres BPM-Consulting ist unser Vorgehensmodell. Es erstreckt sich von der BPM-Vision, Zielbild und Governance über die Prozessdefinition und Einführung bis hin zur Steuerung und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Ein zyklisches Durchlaufen des Business Process Lifecycle steigert sukzessive den Reifegrad jedes Prozesses und im Falle der Führungsprozesse auch den Reifegrad des Prozessmanagements und Ihrer Prozessorientierung.

Gegliedert in sieben Phasen beinhaltet es modulare Bausteine des BPM-Consulting für alle methodischen und inhaltlichen Fragestellungen bei der Einführung von Geschäftsprozessmanagement in Ihrem Unternehmen.

Individuelle Roadmap

Sagen Sie uns, wo Sie drängenden Handlungsbedarf haben und was Sie erreichen möchten. Dann zeigen wir Ihnen, wo wir die größten Optimierungspotenziale sehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte BPM-Roadmap.

BPM-Consulting on Demand

In jeder Phase Ihrer BPM-Einführung können Sie unsere methodische BPM-Kompetenz als modulare Leistungen abrufen. Wählen Sie einfach die Expertise und die Maßnahmenpakete, die Sie benötigen, um Ihre unternehmenseigenen Ressourcen optimal zu ergänzen.

Unterstützung nach Maß

Unser BPM-Know-how stellen wir Ihnen in vielfältiger Form zur Verfügung: Projektleitung, Beratung, Coaching, Supervision. So geben wir Ihren Mitarbeitern und Teams genau das, was sie brauchen, um optimale Leistung bringen zu können.

Partner im Team

Wünschen Sie sich methodische Unterstützung für einen gesicherten Start und danach nur noch punktuelle Begleitung? Oder wollen Sie, dass wir bestimmte Aufgaben komplett für Sie übernehmen? In jedem Fall fügen wir uns nahtlos in Ihre Teams ein.

intellior.net – das BPM-Partner-Netzwerk

Bei Detailfragen zu speziellen Themen oder branchenspezifischen Aspekten können unsere Berater auf das intellior.net zurückgreifen. Dieses hochkarätige Netzwerk von Beratungsunternehmen umfasst Partner, mit denen wir seit vielen Jahren eng verbunden sind und sehr erfolgreich zusammenarbeiten. Bei Bedarf werden diese Fachleute mit ihren speziellen Expertisen oder Branchenerfahrungen hinzugezogen.

Die Lösungen, die wir mit Kunden entwickeln, sind ausgezeichnet

gfo-Awards für Intellior

Nutzen Sie unsere BPM-Beratung für die erfolgreiche BPM-Einführung in Ihrem Unternehmen!

BPM-Einführungsmodell

Sieben Phasen zur erfolgreichen Einführung von BPM in Ihrem Unternehmen.

Beratungsansatz

Wie wir Sie unterstützen, die “Potenziale der Prozessorientierung” für Ihr Unternehmen zu erschließen.

Kennenlernen

Vereinbaren sie einen Termin für ein kostenfreies Expertengespräch mit einem unserer BPM-Experten.