Success Stories
Kurzberichte über die Erfolge unserer Kunden mit Aeneis und Brainware.
Aeneis 30 Tage kostenfrei
Aeneis live gezeigt bekommen
Haben Sie Fragen? Ihr Intellior-Expertenteam ist gerne für Sie da:
PMS ist ein kompetenter Partner für ausgereifte Teil- und Gesamtlösungen im Bereich Elektro- und Automationstechnik. Sie konnten mit der Einführung vom Prozessmanagementtool Aeneis wesentliche betriebliche Herausforderungen meistern:
Martin Grünwald, Prokurist von PMS, gibt einen praxisnahen Einblick in die Nutzung vom GRC-Tool Aeneis.
Wie bereitet man Ihr Unternehmen auf unerwartete Störungen vor?
Was passiert, wenn z.B. eine kritische Verkehrsader unerwartet irreparabel beschädigt wird und eine Betriebsunterbrechung droht?
Wie entwickelt man alternative Abläufe?
Business Continuity Management (BCM) und Risikomanagement ist der Schlüssel, um sich auf das Unvorhergesehene vorzubereiten.
Bernd Hientzsch vom Industriepark Höchst, führender Standortentwickler und Experte für chemienahe Dienstleistungen, gibt nicht nur Einblicke in die Welt des Risikomanagements, sondern beleuchtet auch, warum eine solide Vorbereitung auf Ernstfälle von entscheidender Bedeutung ist.
Das drittgrößte Krankenhaus Österreichs (Klinikum Klagenfurt) hat den Aufwand für manuelle Arbeiten reduziert. Dadurch bleibt mehr Zeit für das medizinische Kerngeschäft und die Patient*innen.
Es geht um:
Schauen Sie sich das Video jetzt an und erhalten Sie praktische Einblicke in den Arbeitsalltag mit Aeneis.
Unsere Case Studies sind sechsseitige Faltblätter, die für Sie als Pdf-Dateien zum Download bereitstehen.
„Wir suchten eine BPM-Lösung, um Normen und Geschäftsprozesse zu verknüpfen sowie Compliance-Anforderungen abzubilden. Wir sind mit Aeneis rund herum zufrieden und würden uns wieder so entscheiden.“
Bernd Hientzsch, Managementbeauftragter und Prozesskoordinator, Infraserv Höchst
Seit 2004 werden die Strukturen und Abläufe von Infraserv Höchst mit Aeneis erfolgreich dokumentiert. Im Jahr 2008 folgte der nächste Schritt mit dem Ausbau des Systems in Richtung Unternehmenssteuerung. Beispielsweise ermöglicht Aeneis im Bereich Compliance die Verbindung der Prozesse mit Normvorschriften, Anweisungen zur Einhaltung der Vorgaben und die Dokumentation des regelkonformen Vorgehens.
„Wir hatten hohe Anforderungen, weil wir eine BPM-Lösung für die gesamte Unternehmensgruppe suchten. Aeneis ging als Sieger hervor, weil es einerseits durch eine hohe Funktionalität besticht und sich anderseits gleichzeitig in einem passenden preislichen Rahmen für unser mittelständisches Unternehmen bewegt.“
Sabine Wunsch, Bereichsleiterin Projekte, Prozesse, Services, Christoph Kroschke GmbH
Dank der Einführung von Business Process Management (BPM) mit Softwareunterstützung durch das BPM-Tool „Aeneis“ wurden bei der Kroschke Gruppe viele Ziele erreicht. So etwa die Stärkung der Prozessverantwortung von Führungskräften, die Speicherung von Prozesswissen zur Knowhow-Sicherung, die Risikominimierung bei Fluktuation sowie die Integration wichtiger Dokumentationen von Revision und Qualitätsmanagement. Kurz: Das Unternehmen ist sich seiner Prozesse nun „bewusster“, kann auf interne oder externe Veränderungen rascher sowie qualitativ hochwertiger reagieren und sich innovativ weiterentwickeln.
„Wir würden uns jederzeit wieder für Aeneis entscheiden, da wir mit der Software sehr zufrieden sind. Ich möchte sogar noch weiter gehen: Wir haben uns mit der intellior AG einen erfahrenen Partner für ganzheitliches Consulting mit ins Boot geholt. Die kompetente, sehr kundenorientierte und auf unsere Anforderungen exakt ausgerichtete Beratungsunterstützung – toolnah und methodisch – hat maßgeblich zum Erfolg unseres Projektes beigetragen. In Summe ist daher die Gesamtzufriedenheit sehr groß und man kann die Intellior für Ihre BPM-Lösungen und Ihr Team nur loben!“
Sergio Cremonesi, Leiter Prozessmanagement, Kabel BW
„Das gesamte Unternehmen wird sich am Kunden ausrichten“ lautete 2010 die Vision von Kabel BW. Mit der Einführung des „kundenorientierten Prozessmanagements“ wurde damit begonnen diese Vision umzusetzen.. Nach einigen Vorbereitungen hat das BPM-Team in nur knapp zwei Jahren die wesentlichen Kernprozesse des Unternehmens auf Aeneis abgebildet. Die Mitarbeiter haben nun eine perfekte Übersicht über die Geschäftsabläufe. Durch die dokumentierten Prozesse ist es deutlich einfacher Optimierungspotenziale zu erkennen und Mitarbeiter auf eine neue Aufgabe vorzubereiten.
Sie haben Fragen oder Anmerkungen zu den Case Studies? Rufen Sie uns gerne an: +49 (0)711 68 68 93 -0
Kurzberichte über die Erfolge unserer Kunden mit Aeneis und Brainware.
Die DOs und DON’Ts aus 30 Jahren BPM-Erfahrung für Sie abrufbar.
Begehrte Awards und Auszeichnungen für mustergültige Intellior-Lösungen.