3 Fragen an…

Software für das „Geschäftsprozess-Management“ war bisher vor allem für Großkonzerne interessant, die damit ihre Abläufe optimieren konnten. Das geschieht durch Modellbildung, Simulationen und Tests, deren Ergebnisse dann mehr oder weniger in Anpassungen und Erweiterungen der ERP-Systeme einfließen. Weil sich die Technologien für das „Business Process Management“, so der neudeutsche Fachterminus, rasant weiter entwickeln und die BPM-Ergebnisse viel einfacher als früher zu funktionierender Software gemacht werden können, scheint der Praxiseinsatz auch im Mittelstand sinnvoll zu werden. IT-MITTELSTAND hat zwei Experten zu Chancen und Risiken befragt.

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