Intellior Lösungen sind tausendfach erfolgreich im Einsatz
Über 3.000 Modellierer-Lizenzen und mehr als 200.000 Viewer-Lizenzen – für unser BPM-Profi-Tool Aeneis haben sich in den annähernd 20 Jahren mehr als 1.000 Unternehmen entschieden.
Bei vielen Projekten haben wir die Softwareeinführung durch Consulting-Leistungen unterschiedlichster Ausrichtung und Größenordnung unterstützt. Über 50 BPM-Beratungshäuser, darunter weltweit renommierte Unternehmen wie Horváth & Partners, gehören zu unserem Partnernetzwerk und setzen in ihren Kundenprojekten ebenfalls Intellior-Lösungen ein.
Erfahren Sie nachfolgend, in welchen Branchen welche nutzbringenden Projektergebnisse erzielt wurden:
Globales Prozess-Rollout mit Kennzahlen
(Weltweit führendes Chemieunternehmen)
Integration von Geschäftsprozessmanagement und Kennzahlensystem, globale Prozessharmonisierung durch Variantenmanagement, SAP-Integration, Entwicklung neuer IT-Prozessabläufe im Dreieck Fachabteilung/IT-Manager/IT-Governance.
Entwicklung einer BPM-Vision für Führungskräfte
(Internationale Handelskette)
BPM-Führungskräfte-Workshop, Entwicklung von BPM-Vision und -Zielen, Systemplanung, Schulung.
Realisierung einer integrierten Prozess- und Workflow-Lösung
(Europaweit operierend in der Glasveredelung)
Workflowlösung für Reklamationsmanagement mit XPertIvy, Einführung von Aeneis als integrierter Lösung für Prozessmanagement, Aufbau eines Prozessportals, Konzept zu Prozessvarianten.
Neueinführung des QM-Systems für über 250 Standorte
Gesellschaftspolitisch aktiver Landesverband)
Abbildung in einem gemeinsamen Aeneis-Modell mit dynamischem Webportal, Systemplanung, Umsetzungsbegleitung, Online-Support, Training.
Etablierung von Best Practices für Prozesse
(Europaweit führender IT-Distributor)
Optimierung von Geschäftsprozessen, Einführung eines Prozessportals, Aufbau eines prozessorientierten Qualitätsmanagement- Systems, Multiprojektplanung/ Anforderungsmanagement, prozessorientierte Entwicklung von IT-Applikationen, Etablierung von Prozessmanager.
Entwicklung der Unternehmens-Prozesslandkarte
(Start-Up einer Telefongesellschaft)
Definition der Abläufe des Customer Centers, Aufgabenprofil der Softwareunterstützung (Fachkonzept), Begleitung der Softwareauswahl, Ableitung aller weiteren Prozesse im Unternehmen.
Realisierung eines weltweiten, mehrsprachigen Geschäftsprozessmanagements
(Europaweit größter Hersteller von Steuerungen)
Beginn in der Deutschlandzentrale, Rollout auf alle Standorte, Training, Support, Systemplanung.
Realisierung der Prozessoptimierung über alle Standorte
(International tätiger KfZ-Zulieferer)
Prozessoptimierung in der standortübergreifenden Zusammenarbeit, Systemplanung, Online-Support, Training.
Durchführung einer unternehmensweiten Prozessoptimierung
(Britischer Finanzdienstleistungskonzern)
Nachweisdokumentation für Finanzaudits, Web-Portal in Englisch, Systemplanung, Online-Support, Trainings.
Entwurf eines Geschäftsprozessmodells für die gesamte Organisation
(Europaweit tätiges Energieunternehmen)
Integration des „Internen Kontroll-Systems“ (IKS), Systemplanung, Schulung, Online-Team-Support, IKS-Management Systemplanung.
Zusammenführung aller bestehenden Managementsysteme
(Führender Dienstleister für die Prozessindustrie)
Abbildung sämtlicher Geschäftsfelder in einem gemeinsamen Geschäftsprozessmodell, Systemplanung, Online-Support, Training.
Erstellung der Prozessdokumentation und IKS-Einführung
(Internationaler Finanzdienstleister)
Aufbau eines integrierten Unternehmensmodells, umfassende Prozessdokumentation mit Verknüpfung zum internen Kontrollsystem.
Aufbau eines weltweiten Informationsportals
(Seit Jahrzehnten in Weltspitze als Automobilzulieferer)
Erstellung eines Unternehmensprozessmodells, Entwicklung von Modellierungskonventionen, Aufbau eines umfassenden Informationsportals für Geschäftsprozesse und Mitarbeiterdaten.